예스24 경영전략 사업확장 보고서

예스24 경영전략

사업확장 보고서

Ⅰ. 온라인 서점 1위 기업 

  온라인 서점 1위인 코스닥 상장사 예스24가 69년 전통의 교육출판사인 두산동아 인수에 나섰다. 인터넷 서점의 대형 오프라인 출판사 인수 시도로 주목된다.

  예스24는 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 온라인 서점 1위를 기록하고 있다. 인터넷의 발전에 따라 온라인을 이용하는 인구가 증가함에 따라서 예스24의 매출도 증가하고 있는 상황이다.

  사람들은 보다 편리한 시스템을 추구하기 때문에 인터넷에 대한 이용은 증가할 수밖에 없는 일이다. 오프라인 매장을 방문하는 것보다 인터넷을 이용함에 따라서 보다 편리한 구매활동이 가능해진다.

  예스24는 이러한 시대적인 변화를 파악하고 인터넷 사업에 비중을 높임에 따라서 기업의 성장이 가속화되고 있다. 인터넷에 대한 비중은 앞으로도 높아질 것으로 여겨진다.

  예스24는 오프라인 매장에 비해서 취약해 질 수 밖에 없는 정보의 정확성을 높이기 위해서 사진자료의 선명도를 중시하며 고객들이 제품에 대한 정보를 손쉽게 얻도록 노력을 기울이고 있다. 

Ⅱ. 두산동아 인수전략 

  2일 출판업계에 따르면 예스24는 두산동아를 인수하기 위해 이 회사 지분 100%를 보유하고 있는 (주)두산과 단독 협상을 하고 있다. 예스24는 두산동아 지분 100%를 200억원대에 인수하는 제안을 했다.

  예스24는 기업의 역량을 강화시키기 위해서 두산동아를 인수하기 위한 움직임을 보이고 있다. 출판 부분에 있어서 강점을 나타내고 있는 두산동아를 인수함으로서 기업의 가치향상을 추구하는 것이다.

  기업이 수익을 극대화시키기 위해서는 다양한 사업에 진출해야만 한다. 특정 사업에만 국한된 기업은 단순한 수익구조로 인해서 외부의 어려움에 쉽게 무너질 수 있기 때문이다.

  사업의 다양화를 통해서 외부의 위기에 대응할 수 있을 뿐만 아니라 수익의 극대화도 가능하기 때문에 예스24는 두산동아 인수를 위해 적극적인 노력을 기울이고 있는 것이다.

  기업의 본래적인 목적이 이윤추구 이기 때문에 다양한 사업 진출을 통해 이윤을 추구하는 것은 당연한 일이라고 할 수 있으며 예스24는 연관성 있는 사업 진출을 통해 성공 가능성을 높이고 있다. 

Ⅲ. 사업 시너지 효과

  예스24는 두산동아가 갖고 있는 초등학생 교과서 및 참고서 고객을 기반으로 도서, 디지털콘텐츠, 이러닝(E-learning) 등의 분야에서 사업 시너지 효과를 노리고 있다는 분석이다.

  예스24가 두산동아을 인수하는 것은 시너지 효과 창출을 위해서다. 출판사와 서점은 사업간의 연계성이 높기 때문에 서로간에 협력이 가능하며 이를 통해 시너지 효과가 발생하는 것이다.

  기업이 새로운 사업에 진출함에 있어서 성공을 거두기 위해서는 연관성이 있는 사업에 진출하는 것이 바람직하다. 기존의 사업에서 쌓은 노하우를 활용할 수 있기 때문에 성공 가능성이 높아진다.

  책을 생산하는 역할을 두산동아의 역량을 활용하여 기존에 예스24가 가진 판매능력과 결합하게 된다면 기업의 매출 향상이 가능해지는 것이다. 기업의 성장을 도모할 수 있다.

  특히 두산동아는 교과서와 참고서 부분에서 우수한 역량을 가지고 있는데 한국의 높은 교육열을 감안한다면 수익성이 높다고 할 수 있다. 두산동아의 역량과 예스24의 판매전략이 결합되면서 시너지효과가 창출된다.

Ⅳ. 두산동아의 높은 수익성 

  두산동아는 1945년 동아출판사로 설립된 교육 출판사다. 교과서 업계 수위인 천재교육이나 중·고등 교과서 시장의 강자인 비상교육에 밀려 있지만 초등학생 교과서 및 참고서 시장에선 여전히 전통적인 강자다.

  예스24가 두산동아를 인수함으로 얻는 경제적인 효과는 클 것으로 보여진다. 두산동아가 다른 출판사들에 비해서 절대적으로 우월한 위치에 있는 것은 아니지만 여전히 강점을 가지고 있기 때문이다.

  초등학생 교과서 부분에서는 높은 시장점유율을 유지하고 있기 때문에 아직도 경쟁력이 높은 기업이라고 할 수 있다. 또한 오랫동안 경영활동을 통해 쌓은 역량이 크기 때문에 풍부한 노하우를 갖추고 있다.

  예스24는 두산동아를 인수함으로서 서적이 출판되고 판매되는 전체 과정에 대한 노하우를 축적하게 됨과 동시에 시너지효과를 통한 이윤창출이 가능해진다.

Ⅴ. 지속적인 사업확장  

  예스24는 1999년 설립된 이후 한 번도 인터넷서점 분야 시장점유율 1위 자리를 놓치지 않았다. 문구, 사무용품, 음반, 공연 및 영화 티켓사업 등으로 사업 확장을 추진하고 있다.

  예스24는 두산동아의 인수에 머무르지 않고 지속적인 사업확장을 추구하고 있다. 지속적인 사업확장을 통해서 기업의 외형을 확대하고 수익의 다각화를 추구하고 있는 것이다.

  기업이 새로운 사업에 진출함에 있어서 단기간에 해당 사업의 역량을 얻을 수 있는 방법이 인수합병이라고 할 수 있다. 예스24는 이러한 인수합병전략을 효과적으로 활용하고 있다.

  예스24의 경영전략 중에서 중요한 부분은 기존 사업과 연관성이 있는 사업에 진출함으로서 실패가능성을 줄이고 성공가능성을 높이고 있다는 것이다.

또한 예스24의 강점이 온라인 서점의 경우에는 온라인의 특성상 다양한 제품의 판매방식으로 확대가 가능하다. 판매 제품의 다양성을 확보함으로서 보다 높은 수익 창출이 가능해지는 것이다.